本文首發(fā)于《南方測繪》第123期
踏入下一個五年
從而立走向不惑的路依舊漫長
仍需堅定
活下來，走下去
“立業(yè)35年很不容易，集團可以說幾經風雨度過了重重難關。坦白講，能夠活下來就不是容易的事?！痹谀戏綔y繪集團創(chuàng)始人馬超看來，集團的發(fā)展并非一帆風順，但總體上，南方測繪一直保持著穩(wěn)健的態(tài)勢。總結來看，把握關鍵節(jié)點和企業(yè)文化方向在其中起到了很大的作用。
01第一個關鍵點
“第一個關鍵點，便是上世紀九十年代，我們抓住了測繪儀器國產化的機會?！瘪R超回憶道。1995年是中國電子測繪儀器發(fā)展史上非常重要的一年，更是集團發(fā)展歷程中濃墨重彩的一頁。南方測繪研制出了中國第一臺電子經緯儀、中國第一臺全站儀和中國第一套測量型GNSS，從經銷商、代理商走向產業(yè)化，實現產業(yè)商轉變，研發(fā)出了中國一系列完全自主的國產化測繪儀器。
在勢不可擋的測繪儀器國產化進程中，南方測繪成為了領軍者。之后在全國開設銷售處，更是走出國門，進軍國際市場。“南方制造 全球共享”成為了深入人心的理念，南方測繪的國產化與國際化“并駕齊驅”，沖刺一個又一個高峰。
02第二個關鍵點
“第二個關鍵點是2016年以來果斷并大力推進實施轉型升級，使南方測繪度過了發(fā)展的瓶頸，得以健康發(fā)展?！?016年，名為《南方測繪地理信息業(yè)務發(fā)展綱要》的內部文件發(fā)出，意味著南方測繪開始轉型升級。提出了“大地信戰(zhàn)略”，布局裝備+、北斗+、GIS+、資本+。這一年，“廣州南方測繪儀器有限公司”更名為“廣州南方測繪科技股份有限公司”，從做地理信息測繪的裝備提供商轉型為地理信息服務提供商?！爱斎贿@不代表放棄南方自身設備的優(yōu)勢，而是要深化測繪裝備的國產化和高端裝備的普及推廣。”馬超說道。
當轉型升級全面展開，產品和技術成果接踵而至。2018年，南方測繪開始實現批量化成果，主要有兩個方面，一是高端裝備，二是地理信息。高端裝備，馬超當時提出八大硬件和兩大軟件系統(tǒng)以及數據類、系統(tǒng)類，基本類項目的批量化、規(guī)模化突破，實現了基礎規(guī)模的形成，大地信戰(zhàn)略深度推進。
2019年，正值三十周年慶典之際，南方測繪發(fā)布了0.5秒高精度測量機器人，實現真正意義上的走向高端。下一步就是如何跟進優(yōu)化，進一步實現產業(yè)化的問題。
五年光陰，市場瞬息萬變。在2023年——即將迎來35周年之際，南方測繪再一次把握時機，集團啟動全面改革，改革辦發(fā)了七份通告，這七份通告奠定了整個改革的邊界、框架、要求以及操作。改革已基本完成，這是南方測繪又一個新征程。
03公司內部良好運作
在把握住關鍵節(jié)點的同時，公司內部良好的基本運作是成就發(fā)展的基石。馬超強調，在35年間南方積極奮戰(zhàn)奮進的文化理念與穩(wěn)定的集團領導班子的作用不可忽略?！拔覀冇幸粋€優(yōu)秀的公司管理團隊，他們能攻能守，攻能開拓市場，守能守住戰(zhàn)績，穩(wěn)住隊伍；我們有個強大的研發(fā)團隊，自從樹立國產化夢想以來，我們一直重視自主創(chuàng)新，無論軟件還是硬件，都有積累下來的專業(yè)研發(fā)團隊?！?
也得益于2023年的內部改革，集團形成了更高效的管理體制。“更具戰(zhàn)斗力！”馬超如此評價。
2024年，馬超攜集團總裁辦在“飛龍萬里，活力全開”2024年南方測繪集團新年晚會上為員工祝酒
本次改革很大程度上是基于集團上市的要求。當然也指向了某些具體的問題：需要從過去重業(yè)績收入轉變?yōu)橹乩麧?，改變過于溫和的文化氛圍，改變寬松的管理體制等。馬超認為要從實處著手，注重績效，嚴格管理，一切以業(yè)績?yōu)榛A?！斑^去南方的框架是以產品和部門框架建立的，現在改革要以事業(yè)部的框架建立目標，明確責任到人?！?
馬超透露：“為了更全面、更深入改革，打破原有的職能分工與利益格局，在這個過程中，我本人不參與改革的討論和方案制定，但是我是改革的促進者和落實者，我全力支持改革辦，特別有一些關鍵的問題我預先已解決，來使這個改革落地實施更加順利。”
“目前改革已經基本完成，其解決了南方測繪長期以來項目和產品分離的問題，11個新整合組建部門拉近了產品與市場的距離，更符合上市要求，形成了更高效的集團管理體制，改革為今后南方20年的發(fā)展奠定基礎?！瘪R超表示。
馬超坦言，經過改革，那些具備實戰(zhàn)能力、有理想有擔當的人，擔任了各部門的負責人，集團將更加集約化管理，以事業(yè)部為核心，各自規(guī)劃自己的業(yè)績，以目標為導向，實行績效考核，收入與業(yè)績利潤掛鉤，多勞多得，誰的貢獻大，誰的收入多！
爭上游，展新篇
01新起點 新機遇
站在新的起點上，集團應該把握住哪些機遇呢？馬超強調，需要抓住對高端裝備的需求，這個機會包含三維激光、機器人全站儀、無人船、多波束、ADCP等裝備；要抓住地理信息行業(yè)軟件平臺的發(fā)展期；要重點抓項目，尤其是國家級項目，貼近國家戰(zhàn)略需求；利用好特需資質，爭取大單；把握住南方遙感的優(yōu)勢，“南方遙感的軟件和項目上取得了一定的成績，我們要爭取拿到這方面的大單?！?
02新挑戰(zhàn) 新高度
機遇總伴隨著挑戰(zhàn)。接下來，集團又需要面臨哪些挑戰(zhàn)呢？當前，國家經濟下行，房地產行業(yè)相關需求大幅度下降，對測繪儀器的需求減少?！疤貏e是這幾年常規(guī)光電儀器每年下滑30%，對我們影響非常大。”其次，地理信息行業(yè)近年項目縮減、回款難，這對我們轉型升級，狠干項目帶來一定影響。
另外，被國外卡脖子的三維激光裝備、機器人全站儀產品研發(fā)難度非常大，研發(fā)資金需求大，也為我們帶來了一些風險。最后是上市風險，對集團的業(yè)績和利潤要求非常高，無疑給大家?guī)砹藟毫?。馬超還強調：“正如過去一路走來的那樣，在關鍵崗位管理人員、高端開發(fā)技術人員的穩(wěn)定性上也需要把握?！?
“這是我對現階段將要面臨挑戰(zhàn)的一些總結。要迎接挑戰(zhàn)關鍵在于我們內部要穩(wěn)定，要有克服困難的信心和勇氣。既要勇于爭先、大膽奮進，也要腳踏實地、小心謹慎。在關鍵設備的研發(fā)上取得進展，在重大項目中贏得收獲。
03大地信·新南方2.0
2023年，南方測繪宣布加速進入大地信·新南方2.0。南方測繪用7年時間，完成了大地信1.0的目標任務。在改革的加持下，現在的團隊“更集約，更高效，更有戰(zhàn)斗力”！2023年開始，集團正式邁向大地信2.0，大地信2.0意味著更大規(guī)?；瘍r值，更高質量的測繪地理信息技術應用和服務以及高端裝備、時空信息應用和服務。
馬超解釋道，首先是高端裝備的升級，包括三維激光地面站、機載車載裝備、第四代超聲波馬達機器人全站儀、多波束以及ADCP系列海洋產品；其次是相關軟件系統(tǒng)的升級，包括SouthUAV和SouthLidar、GIS平臺、數字孿生底座平臺、SmartWEB基礎平臺等性能提升。
在項目應用方面，內部改革新成立了項目應用事業(yè)部，這意味著項目應用成為下階段集團發(fā)展的重要布局。如今，各行各業(yè)對于空間數據的要求不僅僅在于精度，還有時效性、即時性、多源融合等要求，人工智能、云計算等新技術迅猛沖擊，更是彰顯著地理信息應用的格局在進一步發(fā)生變化。用戶的需求更多、更廣，屬于綜合應用。集團需要緊貼各行各業(yè)的需求，圍繞項目全流程提供服務，在保持住既有產品優(yōu)勢的同時也要充分發(fā)揮項目方面的優(yōu)勢，那這一步如何進行呢？
下一階段，項目應用事業(yè)部初步建設1個管理平臺、5個專題庫、200個細分應用解決方案、1套管理制度、N個支撐性生態(tài)伙伴建設、15個實施與業(yè)務孵化基地，繼續(xù)“保存量，找增量，要質量”?！拔磥砟戏巾椖恳?guī)模努力達到10個億！”馬超給南方人設立了新的目標。
04新征程 再出發(fā)
在采訪的開頭，馬超感慨道，“人生最大的成功是差一點就失敗了，人生最大的失敗是差一點成功了?！边@段旅途中的點點滴滴，無疑都傾注了好幾代南方人的心血。作為集團創(chuàng)始人的他感觸自然最深。
作為中國測繪地理信息行業(yè)發(fā)展的中堅力量，南方測繪將持續(xù)深度推進大地信2.0業(yè)務開拓，強化提質增效的管理體制，著力關鍵產品銷售和項目類業(yè)務，重視人才體系和研發(fā)技術的更新升級，全面構建智能化測繪新生態(tài)。
“不是看到美好才選擇出發(fā)，而是走下去才看得到美好”——馬超說這句廣告語他印象很深，很符合他現在的心情，也是寄托著他對公司未來的期望，卅五已至，南方測繪將繼續(xù)闊步向前。
